Студентська Академічна Рада

7 уроков для бизнеса от владельца Internet Invest Group Александра Ольшанского

Pavel — Tue, 15 Jan 2013 13:50:47 GMT

Основатель инвестхолдинга Internet Invest Group на неформальной встрече в рамках проекта Startup Ukraine рассказал, что он извлек из своего бизнес-опыта, и о книгах, которые его вдохновили.

Наверное, не всем интересен мой путь в интернете, о котором все-таки я много уже говорил в интервью. Я попробую поведать ту часть, о которой рассказывал реже. Это отрезок с 1992-го по 2000 год. В 86-м я окончил школу, в 87-м я поступил в институт, и сразу же оттуда – в армию. В 89-м, когда вернулся, уже было понятно, что той жизни, которую я знал по школьным годам, больше не будет никогда. Постараюсь рассказать о некоторых уроках, которые помогли моей дальнейшей предпринимательской деятельности.$CUT$

Урок 1. Упаковка имеет значение

После армии нужно было начать зарабатывать, уже началось кооперативное движение. Я пошел работать сторожем на стоянке. Это был декабрь, было очень холодно, проработал месяц – на больше меня не хватило. Но за этот месяц я немного заработал, накупил на радиорынке деталей и собрал Синклер (это был такой маленький компьютер). Потом его продал.

Тогда эти компьютеры собирали довольно массово, но все их продавали в каких-то деревянных ящиках, а я, за приличную по тем временам сумму, купил красивый корпус с клавиатурой и всеми потрохами. В итоге, условно вложив 100 рублей в корпус, я продал компьютер на 1000 рублей дороже, чем все остальные, которые продавали по схеме «цена деталей + 3 рубля».

После я начал торговать телефонами с определителем номера. Все собирали их в деревянных коробках, потом научились собирать в корпусах советских телефонов. Я поступил иначе – нашел какие-то китайские телефоны ярких цветов, в частности, красные (а тогда телефоны были либо черные, либо белые), и наладил небольшое производство. И легко догадаться, что вся добавленная стоимость была вот в этой ярко-красной коробке.

Урок 2. Надо всегда правильно определять, в каких единицах считать

Одна из моих самых безумных в жизни бизнес-операций заключалась в том, что я взял довольно большой кредит, наделал этих вот телефонов и продал их. Я с трудом рассчитался по кредиту и при этом «попал» на все собственные деньги, которые у меня были. Хотя все телефоны продавал с прибылью.

Сейчас это будет звучать смешно, но тогда все считали в рублях, а надо было понять, что цена запчастей была привязана к доллару, поскольку они импортные.

Урок 3. Продавать то, что продается

После длинного бурного периода продажи телефонов я начал ездить в Арабские Эмираты, откуда привозил на собственном горбу какие-то сотни килограммов Panasonic-ов. В 94-м туда ездили только наши и англичане. И если кто-то думает, что чопорные англичане далеки от такого мешочного бизнеса, то вы сильно ошибаетесь. Только возили они оттуда не Panasonic, которого в Англии было полно, а золото килограммами. Когда они видели цену, то впадали в безумство и тратили все деньги, что были на их карточках и на карточках родственников. Просто англичане знают, что такое золото, это у них в крови.

Тогда со мной ездил один знакомый. Я не знал, что он возил, но спустя 15 лет узнал, что это были американские доллары. Это я в контексте предстоящего 16%-го (или 10%-го) налога на продажу валюты. Жалко, что эту историю не слышат те, кто хочет этот налог ввести. Тогда в Украине доллар можно было продать примерно на 3,25% дороже, чем там. И мой знакомый начал перевозить их в кейсе, обычной контрабандой через таможню. А закончил он грузовыми самолетами с промежуточными посадками в Чечне.

В Украине садились под таким предлогом: «Сломался самолет, нам нужно сесть в ближайшем аэропорту». И приземлялись чуть ли не в поле, где, пока к самолету кто-то приедет, он оказывался чист.

Я имею в виду, что за 3,25% люди делали такое, что даже трудно себе представить. представляете, что можно сделать за 16%? Эта вся затея может закончиться какой-нибудь революцией или бунтом. По опыту 90-х могу сказать, что наличные деньги – это динамит, в больших количествах – это очень взрывоопасная штука.

Урок 4. Знание – сила

В 96-м году я услышал от кого-то слово «Интернет». На то время никто из моих знакомых еще не знал, что это такое, а знакомых у меня было много. И вот я установил интернет. Веба как такового тогда практически не было, зато тогда был текстовый интернет, и были News – это что-то похожее на почтовую рассылку. И в одной из таких телеконференций я прочитал объявление человека, который искал работу. Объявление привлекло мое внимание своим содержанием: «Знаю про интернет все».

И вот я ему предложил 300 долларов в месяц (это были гигантские деньги) за то, чтобы он мне все про интернет рассказывал. Этим человеком оказался Сергей Полищук. Возможно, вы его не знаете, но он – личность более чем известная в узких кругах. И я считаю, что с его отъездом в Канаду, который произошел несколько месяцев назад, в Украине закончилась целая эпоха.

Фактически Сергей так или иначе был причастен к строительству нескольких крупнейших интернет-провайдеров и компаний, имеющих отношение к Сети. Это были и Укрнет, и Лаки Нет, DG, IP-Telecom, он же был бессменным администратором сети обмена трафиком UA-IX в течение 12 лет, и работал в моих компаниях Imena.UA MiroHost. До этого у него был еще провайдер в Одессе. В общем, за несколько месяцев я узнал об интернете «все».

Урок 5. Надо верить себе

При помощи несложных технических операций мы выяснили, что я был пользователем интернета №196 в городе Киеве. И я тогда сразу нарисовал табличку в Excel, где все посчитал: было понятно, что денег в интернете пока нет, но с таким темпом развития к 1999 году они должны были появиться. И вот в 1999 году раздался звонок от Сергея Полищука, который спросил: «Какой сейчас год за окном?». Я ответил, что 99-й. И проверил свою табличку: все сходилось. Я все бросил и пошел заниматься интернетом.Интернет состоит из двух частей – из доступа и всего остального. Еще совсем недавно под интернетом подразумевалось лишь первое. Я скажу вещь, которая не очень популярна, но это правда: в Украине все хорошо с доступом. Чтобы понять, насколько хорошо, можно сравнить нашу ситуацию с Англией и Германией: вот там все плохо. В Англии купить домой нормальный интернет невозможно ни за какие деньги. В Германии – ну разве что в Берлине. Я думаю, что по доступу Украина находится в первой двадцатке стран мира.

Но зато со всем остальным в Украине – плохо. У нас нет своей поисковой системы, у нас нет своей социальной сети, у нас вообще нет ни одного проекта мирового масштаба. Потому что даже компанию Viewdle, которую приобрел в этом году Google, считать проектом мирового масштаба все же нельзя. Почему так происходит? Я не скажу ничего нового – это ужасный инвестиционный климат в стране.Правительству нужно очень серьезно относиться к тому, что люди покидают Украину. Ведь специалистов в нашей отрасли можно сосчитать на пальцах рук. Вот я знаю, что в Украине есть пять или десять системных администраторов, способных построить компанию масштабов страны. Так что если один из них эмигрирует – то это существенный удар по развитию нашего бизнеса. Поэтому у нас все так плохо со второй частью интернета: отток человеческого капитала из Украины обрел просто катастрофический характер.

Урок 6. Банки не финансируют предпринимателей

Я хронически недолюбливаю банки. Может, мне просто не везло, но вот так вышло.

После того как я потерял на росте курса и начал все сначала, я подумал, что можно извлечь из этого какую-нибудь пользу. Доллар тогда рос регулярно. Но при этом происходил очень странный процесс. После очередного роста курса, по идее, должны были подорожать и все товары, которые изначально покупаются в долларах. Но на это нужно какое-то время. И были товары, которые дорожали на следующий день (например, бензин), а были такие, которые дорожали спустя месяц, например, сигареты Marlboro. А какие-нибудь малопопулярные сигареты дорожали через 3 месяца.

И вот я подумал, что нужно найти какой-нибудь ликвидный товар с длительным сроком хранения и в день, когда вырос курс, взять кредит, купить его и подождать, пока он подорожает (а он не может не подорожать, потому что покупается на американский доллар). Ну а дальше все понятно.

После этого я пошел в один крупный банк, ныне давно покойный. И этим банком управлял тот же человек, который управлял другим, недавно обанкротившимся банком. Я услышал от него совершенно потрясающий ответ: «Люди же получают зарплату в рублях, а не в долларах. Поэтому вся эта ваша математика никуда не годится». И на этом мы расстались. То есть я увидел перед собой человека, управляющего на то время чуть ли не банком №1, который не умел считать.

Урок 7. Хотите взять кредит – маскируйтесь

Тогда мне так и не удалось взять кредит, потому что все мои идеи в банках воспринимались как неправильные. Единственный кредит мы с несколькими товарищами взяли недавно, буквально пару месяцев назад, в банке ВБР, который известен тем, что у него учредитель Александр Янукович. Взяли мы этот кредит следующим образом: понимая, что никогда не получим кредит ни на одну из своих идей, мы заранее, 3 года назад зарегистрировали компанию, придали ей такой внешний вид, который понятен украинскому банку – привели бизнес-процессы к виду учебника, показали им и взяли на нее кредит. Просто, без каких-либо рекомендаций, директор позвонила в банк и сказала, что нам нужен кредит. Принесла документы, и через 3 или 4 месяца все получила. Хотя лично я бы компании без рекомендаций кредит не дал бы никогда (я вообще в рекомендации верю больше, чем «бумажки»).

Так что могу сказать, что чем больше вы предприниматель, тем меньше шансов, что вы получите деньги в банке. Надо понимать, что так они устроены.

О книгах

Первую книгу, которую я советую прочесть – это «Черный Лебедь» Нассима Талеба. В ней в сжатой форме рассказывается обо всем, чему я учился целых двадцать лет. Автор, как и я, считает, что жизнь – это управление риском. Все, что умеет наш мозг, это просчитать вперед чуть дальше, чем умеет обезьяна. И это дало нам такое преимущество, что мы, можно сказать, всех победили. И вот философия, что жизнь, а особенно бизнес – это управление риском, еще тянется для меня из девяностых. Любая операция содержит в себе риск.

На меня очень сильно повлиял «Незнайка на Луне», прочитанный в детстве. Я считаю, что это энциклопедия капитализма. Думаю, что Носову надо поставить памятник, потому что в советские времена ему удалось невозможное. И уже в 10 лет благодаря «Незнайке» я знал, как работает фондовая биржа.

Предпринимателям со стажем я бы посоветовал «От хорошего к великому» Джима Коллинза. На меня также очень повлияла книга «Новый ум короля» Роджера Пенроуза, но всем я ее читать не советую, так как она требует определенного склада ума и некоторой математической подготовки. Хотя все же там очень интересно рассказывается о том, как обустроен мир.

Вспоминаю философа и экономиста Фридрихе Хайеке, который получил Нобелевскую премию за свое определение морали. Рекомендую прочесть две его книги: «Частные деньги» и «Пагубная самонадеянность». Он считал, что мораль – это никакой не свод правил, придуманный людьми или данный нам на скрижалях в виде 10 заповедей. Раньше люди жили племенами. Был свод правил одной группы, который увеличивал их шансы выжить относительно другой группы. А мы – потомки этих людей. Так что мораль, как и справедливость – это просто эволюционный механизм, который позволяет нам выжить.

Я не верю в пропасть между бизнесом и моралью, бизнес – это и есть мораль в концентрированном виде. Я считаю, что мораль, справедливость и эффективность – это синонимы. А бизнес, по определению, это нечто, что повышает эффективность нашей жизни.

forbes.ua

Вечір Рекламожерів: КНЕУ Style

Pavel — Tue, 11 Dec 2012 22:16:41 GMT

Набридли сльозливі мелодрами про вампірів та бездарні комедії? Тоді САМЕ ДЛЯ ТЕБЕ та кожного, хто захоплюється рекламною діяльністю, САР ФУПтаМ представляє перший в Україні "Вечір Рекламожерів: КНЕУ Style”!

Поринь у вирій подій, емоцій, агітацій, відданості та краси! Ти матимеш змогу переглянути доробки рекламістів з усього світу, нареготатися та заплакати від чудових, неймовірних, унікальних у своєму виді рекламних роликів! Відірвись перед Кінцем Світу! ;)

Коли? 13 грудня 2012 року о 18:40

Де? І корпус КНЕУ ім. Вадима Гетьмана у 419 аудиторії

Інформація ВКОНТАКТЕ - http://vk.com/event46258536

Студенти КНЕУ прибрали парк "Нивки". Чистий Київ - це реально!

Pavel — Sun, 21 Oct 2012 21:28:46 GMT

Місцевий парк «Нивки» (Шевченківського району, біля станції метро Берестейська)здавна є улюбленим місцем відпочинку мешканців та гостей міста.

Восени тут по-особливому ошатно, приємно вражаючи різнобарв’ям, тишею та спокоєм. Проте неприбране сміття, залишене неохайними відпочивальниками, руйнує загальне враження від чудових пейзажів та досаджає відвідувачам парку.

Суботнього ранку 20 жовтня 2012 року студенти КНЕУ разом із кандидатом у народні депутати від 223 округу – Євгенієм Осадчим провели екологічну акцію «Чистий Київ – це реально!». Акція була спрямована на очищення території парку від сміття та закликати киян до збереження, та підтримання, у належному стані, природних столичних рекреаційних зон. Адже від нас залежить$CUT$ , що ми передамо у спадок своїм нащадкам. Збережімо та примножимо «зелені перлини» столиці!

Величезна купа зібраного сміття була утилізована в поліетиленові пакети та вивезена з території парку. Цей захід став внеском небайдужої молоді та кандидата у народні депутати від 223 округу – Євгенія Осадчого у відродження парку «Нивки».

Студенти КНЕУ та Євгеній Осадчий, поспілкувавшись із мешканцями прилеглих будинків та працівниками «Зеленбуду», отримав щиру подяку та схвалення за проведення акції. Натомість кандидат у народні депутати пообіцяв постійно дбати про збереження паркової зони у належному стані та, згідно з передвиборчою програмою, ввести мораторій на зменшення площ скверів і парків у столиці та по всій Україні.

Осадчий Євгеній: "Я зобов’язуюсь не лише провести реконструкцію парку «Нивки», а й облаштувати на території району нові зони відпочинку: спортивні майданчики, атлетичний зал, плавальний басейн, забезпечити вільне користування існуючою спортивною інфраструктурою."

Безкоштовний бізнес-тренінг StartUp

Pavel — Tue, 16 Oct 2012 21:51:42 GMT

Студентська академічна рада пропонує вам відвідати безкоштовний бізнес-тренінг StartUp

Програма курсу:

- Як легко і швидко запустити свій бізнес;

- Квадрант грошового потоку;

- Секрети чистого прибутку;

- Вибір ніші для бізнесу;

- 8 параметрів прибуткової ніші;

- Локомотив продажів;

- А також: успішна реклама, ефективні продажі, конкурентні ціни, «правильні» постачальники та багато іншого.

«Усі свої знання я перш за все пропускаю через досвід, оскільки маю кілька бізнес напрямків.

Я дам вам конкретні знання про бізнес, застосувавши які ви дуже швидко одержите перші гроші і нарешті усвідомите, як він працює.

Ви зрозумієте, що бізнес - це не складно, але зате дуже захоплююче!

Коли ти починаєш будувати його і бачиш перші грошові результати, день починає плутатися з ніччю і ти просто не готовий зупинитися ... »

Ольга Єрмілова - бізнес тренер і господиня найвідомішого в СНД весільного агентства Ідеальне Весілля, власниця декількох бізнес напрямків і людина, яка заробила мільйон доларів за пару років.

На семінарі тренер:

• дасть чіткі поняття того, з чого слід відкривати свою справу, а з чого не можна;

• як правильно розвивати бізнес;

• кілька цікавих ідей для бізнесу та багато іншого.

Захід відбудеться 23 жовтня (вівторок) о 16:00 в ауд. 401.

Попередня реєстрація за посиланням

https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0Aq2vSZl2UFxVdDZDUmdPOW5xVVZJV21WWi1vTUp3Vmc&pli=1#gid=0

З питань та довідок звертайтеся до представника САР за телефоном 063 491 73 44 (Даценко Валерія)

Табачник "викинув" на рекламу 5 мільйонів

Pavel — Mon, 01 Oct 2012 08:37:36 GMT

ДП "Інформаційно-іміджевий центр" Міносвіти за результатами тендеру уклало угоду з ТОВ "Євромедіа Компані" на послуги з пропагування системи освіти України в закордонних ЗМІ.

Про це повідомляється в "Віснику державних закупівель", пише сайт "Наші гроші".

Вартість угоди склала 4,98 млн гривень.

Як зазначається у повідомленні, потрібно до кінця року провести рекламну кампанію в двох з трьох запропонованих міністерством країн – Казахстані, Білорусі та Азербайджані. Вибір країн має здійснити виконавець.

Найвитратнішим має стати зйомка та розміщення в телеефірах двох із трьох вищевказаних країн інтелектуально-ігрової телепрограми за участі учнів випускних класів (по шість випусків по 45 хвилин для кожної з країн).

Також передбачено створення контенту (загальний обсяг україномовних текстів повинен складати не менше 50 тис знаків), наповнення інтернет-порталу замовника та інших інтернет-ресурсів інформацією про переваги навчання в Україні.

Інформація має бути розміщена на сайті "Вікіпедія", або аналогічних інтернет-ресурсах. Просування інтернет-порталу має здійснюватись мовами цільових країн розміщення в найвідоміших соціальних мережах, таких як "Facebook", "Twitter", "ВКонтакте" або аналогічних за відвідуваністю мережах.

Засновником ТОВ "Євромедіа Компані" є Павло Грицак, відомий як виконавчий продюсер конкурсу "Євробачення-2005". Він також є бізнес-партнером Олександра Ксенофонтова (ТОВ "Шоутайм") – чоловіка і продюсера співачки Руслани Лижичко.

Нагадаємо, нещодавно «Євромедіа Компані» отримало ще один рекламний підряд від Міонсовіти вартістю 3,78 млн гртивень на проведення в вищевказаних країнах круглих столів та заходів для преси.

www.epravda.com.ua

Університет «Ернст енд Янг»

Pavel — Wed, 26 Sep 2012 14:54:26 GMT

Запрошуємо вас до участі в проекті професійної підготовки студентів. Завдання проекту – надати студентам можливість обговорити із співробітниками компанії ключові тенденції в розвитку професії та можливі напрямки розвитку кар’єри.

В проекті можуть взяти участь студенти 4-6 курсів економічних, правових та технічних спеціальностей, що мають велике бажання розширити свої знання у сфері аудиту, податків, супроводу транзакцій, ІТ-аудиту, корпоративної соціальної відповідальності.

Для участі в проекті надсилайте ваше CV та мотиваційний лист (0,5-1 сторінка)англійською мовою на адресу: student@ua.ey.com до 1 жовтня 2012 р.

Дізнайтесь більше :$CUT$

ey.com/ua/students

vk.com/ErnstandYoungUkraineCareers

facebook.com/ErnstandYoungUkraineCareers

Зустріч із відомим економістом В.М. Пинзеником

Pavel — Fri, 21 Sep 2012 14:06:41 GMT

Студентська академічна рада КНЕУ ім.В.Гетьмана організовує ексклюзивну зустріч із відомим економістом В.М. Пинзеником, який протягом тривалого часу був міністром економіки, міністром фінансів, віце-прем'єр-міністром України.
Зустріч відбудеться 3 жовтня 2012 року
Реєстрація учасників о 14.40
Початок о 15.00
Місце проведення - конференц-зал 1-го корпусу КНЕУ імені Вадима Гетьмана (проспект Перемоги 54/1)
Більш детальну інформацію можна дізнатись за номером тел: 093 340 21 54 - Криворучко Ольга

Для участі необхідно зареєструватись.

Олександр Сугоняко відвідав КНЕУ.

Pavel — Fri, 14 Sep 2012 13:11:48 GMT

11 вересня Олександр Сугоняко, заслужений економіст України, Президент Асоціації українських банків (АУБ), на запрошення кредитно-економічного факультету та Студентської академічної ради, провів лекцію для студентів Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана на тему «Загроза фінансової кризи. Девальвація гривні».

Олександр Анатолійович Сугоняко є визнаним експертом у монетарній та валютній політиці. Неодноразово підіймав питання формування національної грошової системи України, організував ряд міжнародних і національних конференцій з проблем впровадження та стабілізації національної валюти. З 1993 року займає посаду президента Асоціації українських банків, займається питаннями розвитку банківської системи України, захисту інтересів комерційних банків. Він неодноразово робив чіткі прогнози стосовно можливого падіння гривні і вказував на причини, які можуть призвести до цього.

В короткому вступі Олександр Анатолійович підкреслив, що народилися ми в епоху великих змін, в кризову епоху. Але кожна криза, окрім негативного, має ще й позитивний бік – вона дає шанс на одужання. За словами Олександра Анатолійовича, сьогодні існує реальна загроза девальвації гривні на 30-50%, що відбувається на фоні нової хвилі фінансово-економічної кризи. Економіст наголосив, що сьогодні імпорт зростає набагато швидшими темпами, аніж експорт; «ми крок у крок повторюємо те, що робилося перед кризою, у 2005, 2006, 2007, 2008 роки». У даному контексті гість навів причини виникнення світової фінансової кризи 2007-2008 рр. Олександр Анатолійович також зазначив, що можливий сценарій розвитку подій в Україні залежить і від того, що сьогодні відбувається в Європі.

Після лекції Олександр Сугоняко продовжив спілкування зі студентами у формі діалогу. Він дав відповіді на всі запитання, слухачів. Загалом студентів цікавила наступна проблематика:

- Як майбутня криза 2013 року вплине на стан банківських вкладів?

- Які прогнози щодо змін ставок по кредитам на житло?

- Які важелі впливу на економічні тенденції будуть актуальними цього року?

- Як зберігати заощадження в умовах фінансово-економічної кризи?

- Куди краще вкладати гривню на сьогодні ?

- Як вплинуть вибори на курс гривні?

- Як інші країни протистоять девальвації своїх національних валют? Який закордонний досвід може перейняти Україна?

Марченко Леся, студентка 2 курсу факультету міжнародної економіки і менеджменту

Высшее образование за $100

Pavel — Thu, 13 Sep 2012 13:55:20 GMT

Профессор Стэнфорда бросил вызов традиционным университетам. Его диагноз — «долго, неэффективно, дорого». За один онлайн-курс Себастьян Трун подготовил больше студентов, чем за всю предыдущую карьеру.

Спросите Себастьяна Труна, что заводит его сильнее всего. Изобретатель и почетный сотрудник Google ответит: крупные нерешенные проблемы, стремление помогать людям и «пренебрежительное отношение к авторитетам».$CUT$ 45‑летний Трун всегда метил высоко и раздражал старую гвардию. Еще будучи студентом в Германии он представлял свои работы на конференциях по машинному обучению, не спрашивая разрешения у профессора. В 2006 году Трун попал на обложку Forbes после того, как выдвинул идею создания автомобиля, управляемого компьютером без участия человека. Основатель и руководитель инновационной лаборатории Google X Lab, Трун реализовал свой замысел на практике. В ходе испытаний его робокары проехали 200 000 миль и показали себя безопасными настолько, что власти штата Невада разрешили им ездить по дорогам общего пользования.

Сегодня у Труна еще более захватывающее увлечение – «ремонт» системы высшего образования. Традиционное обучение в университете слишком дорого, неэффективно и не просуществует долго, уверен он. Ставка на настоящую революцию в преподавании: по его замыслу, лучшие профессора будут читать лекции онлайн 100 000 студентов одновременно по всему миру.

Венчурные капиталисты из Charles River Ventures (CRV) уже вложили в образовательный стартап Труна Udacity $5 млн. «Люблю бунтарей, – объясняет партнер CRV Джордж Закари. – Они предлагают революционные решения».

Сегодня онлайн‑курсы Udacity бесплатны. В будущем Трун все‑таки планирует брать деньги за обучение, но это будут символические суммы. Например, $100 за степень магистра. На рынке дистанционного высшего образования наблюдается бум стартапов, но почти все они стремятся достичь успеха в рамках существующей системы: Гарвард и Массачусетский технологический институт создали edX, Стэнфордский, Мичиганский и Пенсильванский университеты поддерживают Coursera. Стартап 2Tor, который привлек $90 млн от венчурных инвесторов, организует программы дистанционного обучения бизнесу и медсестринскому делу для Университета Северной Каролины в Чапел-Хилл и Джорджтаунского университета. Основатели этих проектов считают целесообразным объединять усилия с университетами при принятии решений о том, какие курсы преподавать дистанционно, как их преподавать и как улаживать щекотливые вопросы аттестации, сдачи зачетов, защиты дипломов и борьбы с плагиатом.

Такая коллегиальность Труну не по вкусу. «Совершенно очевидно, что все эти степени уйдут в прошлое, – убежден он. – В чем идея диплома? В том, что вы тратите несколько лет на получение знаний, которыми будете пользоваться на протяжении всей карьеры. Но люди сегодня так часто меняют род занятий, что эта модель уже несостоятельна».

Udacity прокладывает собственный путь. Компания предлагает 11 курсов по таким предметам, как программирование, статистика и математика. Лично Трун ведет семинар по программированию робокаров. В качестве лекторов выступают преподаватели из таких вузов, как Ратгерский университет, университеты штатов Виргиния и Юта, а также эксперты из корпоративного сектора. За курс они получают $5000–10 000. Многие студенты Udacity – это опытные профессионалы, которые хотят углубить свои знания в определенных областях.

В конце года Udacity планирует начать преподавание гуманитарных дисциплин. Трун утверждает, что учеба в его школе всегда будет бесплатной, но со временем компания начнет зарабатывать на сертификатах об окончании курсов или дополнительных услугах вроде чата.

За плечами Труна – стремительная академическая карьера. За восемь лет он прошел путь от аспиранта Боннского университета до пожизненного профессора кафедры компьютерных наук Стэнфорда. «Я был популярен среди студентов, – вспоминает Трун. – Я умею самые сложные темы объяснить увлекательно».

В глубине души Трун оставался недоволен. Многие студенты показывали на промежуточных экзаменах значительно худшие результаты, чем он ожидал. Трун попал в типичную ловушку лектора: есть прекрасный преподаватель и горстка прилежных студентов, которая создает впечатление живой аудитории, но большинство учится спустя рукава. Профессор искал способ, как увлечь всех своих студентов.

В преддверии 2011/2012‑го учебного года Трун решил сделать онлайн‑версию курса искусственного интеллекта, который преподавал в Стэнфорде на пару с главой исследовательского отдела Google Питером Норвигом. К августу на их видеолекции подписалось 58 000 человек. После того как о проекте Труна и Норвига сообщили СМИ, число онлайн‑слушателей утроилось. Значительная часть отсеялась, но 23 000 самых стойких завершили курс обучения. Многие из них с отличием сдали экзамены по предмету. По подсчетам Труна, в ходе этого курса его прослушало больше студентов, чем за те 20 лет, что он преподавал в обычных аудиториях.

Вынашивая свой проект, Трун подумывал выдавать интернет‑слушателям свидетельства об окончании курсов в Стэнфорде. Но наткнулся на отказ. «Мы сказали Себастьяну, что он не вправе это делать», – говорит заведующая кафедрой компьютерных наук Дженнифер Уидом.

Именитые университеты неохотно отказываются от устоявшихся практик составления учебной программы, проверки знаний и преподавания. «Так тому и быть», – пожимает плечами Трун. Udacity, несмотря на свой младенческий возраст, формирует собственные правила. В основе дистанционного обучения Труна лежит постоянное тестирование. Мини‑опросы проходят каждые две‑пять минут урока. Тесты могут быть самыми разными: быстрый подсчет, выбор правильного варианта ответа, написание пары строчек компьютерного кода. Ответы автоматически оцениваются за несколько секунд. Если решение правильное, студент двигается дальше, если нет – пробует пройти тест снова.
Люблю бунтарей: они предлагают революционные решения

Инженеры Udacity стремятся понять, какие еще нюансы необходимо учесть, чтобы повысить качество обучения. Например, операторы компании следят за тем, чтобы лектор не появлялся в кадре в полный рост: это утомляет. Совершенствование технологий – только часть работы, которую нужно проделать специалистам Udacity. Одна из самых сложных задач – как оценивать 100 000 слушателей гуманитарных и общественных дисциплин. Сложные задания тут не предусматривают одинакового ответа. Трун возлагает большие надежды на то, что оценки друг другу будут ставить студенты. Но этот метод еще не прошел проверку.

Нежелание Труна связываться с именитыми университетами грозит добавить ему головной боли. Конкурент Udacity – Coursera быстрее расширяет свою образовательную программу благодаря открытой поддержке ректоров.

«Я люблю оказываться в ситуациях, в которых мало что понимаю, – говорит он. – Благодаря этому я многому учусь. Иногда проигрываю, иногда выигрываю. Но не это главное. Главное – дойти до конца, сделав по дороге что‑то хорошее».

Джордж Андерс

ФОРБС.

1 жовтня стартує новий конкурсний добір програми "ЗАВТРА.UA" Фонду В.Пінчука

Pavel — Wed, 12 Sep 2012 09:31:49 GMT

«Завтра.UA» – це перша в Україні загальнонаціональна програма підтримки талановитої молоді, що здійснюється за рахунок приватних коштів. Вона є частиною комплексу проектів Фонду Віктора Пінчука в галузі освіти й науки. Головна стратегічна мета Програми – сприяти формуванню та зміцненню нового покоління інтелектуальної та ділової еліти України із середовища найкращих студентів вітчизняних вищих навчальних закладів. Програма спрямована на те, щоб талановита студентська молодь знайшла гідне свого інтелектуального та професійного рівня місце у різних сферах науки, економіки та суспільного життя країни і стала рушійною силою прогресивних змін в Україні.

З 1 по 25 жовтня 2012 року розпочинається прийом та реєстрація документів на участь у відкритому загальнонаціональному конкурсному доборі-2012 Стипендіальної програми Фонду Віктора Пінчука «Завтра.UA», участь в якому можуть брати студенти 3-6 курсів очної форми навчання. Напрямки діяльності Програми «Завтра.UA»:
Виплата щомісячної стипендії впродовж року;
Підтримка проектів стипендіатів;
Участь стипендіатів у спільних соціальних ініціативах і цікавих заходах Фонду;
Надання додаткових можливостей для особистого розвитку, спілкування, обміну досвідом та інформацією.

Конкурсний добір проводитиметься за такими напрямками: 1. Математика і механіка 2.Інформатика і обчислювальна техніка 3. Фізика і астрономія 4. Науки про Землю (географія, екологія, геологія) 5. Інженерія та енергетика 6. Електронна техніка та прилади 7. Транспорт 8.Матеріалознавство, гірництво та металургія 9. Хімія 10. Медицина 11. Біологія та біотехнології 12.Сільськогосподарські науки 13. Архітектура та будівництво 14.Психологія та соціологія 15.Педагогіка і освіта 16.Економіка та менеджмент 17.Історія 18.Філософія, культура, мистецтво 19.Філологія та журналістика 20.Політологія й міжнародні відносини 21.Право й державне управління 22.Військові науки та національна безпека.

Роботи та пакет документів подавати Голові НТСА ЗНУ Доброскок Світлані (4 навч. корпус, 314 каб., т.: 280-41-07) до 18 жовтня 2012 року.